党建工作作为国有企业的独特政治资源，长期以来为企业实现科学发展发挥了重要作用。但是不容忽视的是，国有企业基层单位党建工作还存在一些不容忽视的问题。

      这些问题可以归纳为“四化”：一是思想认识“淡化”。个别单位对企业党组织定位不清晰，对抓好党建工作是国企最大政治优势的认识还跟不上形势，还存在一些模糊认识和偏见，“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的现象还存在。此外，党组织被定位为国有企业的政治核心，相对来说是政治上的“一把手”，董事会是企业的决策和生产经营管理中心，是经济上的“一把手”。实际工作中，个别单位的两个“一把手”偶尔存在不相融的情况。二是党务政工队伍“弱化”。个别基层党务干部身兼多职，工作精力分散，工作不到位；个别基层单位把党务部门作为安置年老、富余人员的场所，出现了党务工作者素质不能适应新形势下对企业党建要求的现象。三是工作方法“老化”。一些基层单位党组织在工作方式、方法上习惯用旧框框认识问题，用传统方法分析问题，用老办法解决问题，面对发展的压力和各种困难，应变能力差，创新能力不足，“老办法不管用，新办法不会用”的现象比较普遍。四是工作内容“虚化”。一些基层单位党建工作脱离实际，空对空，思想政治工作没有实招，成了一种装饰，无血无肉，干瘪苍白。在企业改革中，不能紧密联系企业的实际，与时俱进，解决实际问题等现象。

　　究其原因，主要是以下四个方面。一是党建工作体制机制不完善。党组织参与企业重大问题决策、坚持党管干部、党管人才原则，缺乏规范的制度机制和有效的实现形式，引发“中心”与“核心”谁管谁的争论与困惑，导致了党建工作与经营管理“两张皮”，结果是党建工作漂浮在上面，深入不下去、贯彻不进去，党建工作创新自然是无源之水、无本之木。

　　二是企业党组织定位不清晰。对从严从实加强国有企业党建工作重要性和紧迫性认识不足，政治意识不强。党政主要领导职务“一肩挑”，对于正确行使两种职权，承担双重责任，容易出现只抓经营、忽视党建的情况；党建工作责任制落实不到位不彻底，对自身的目标、职责不明确不清晰。此外，上级对党建工作的考核不作为硬指标，缺乏深入地调查、检查或者考核，从而导致实际情况和产生的现实效果不理想。

　　三是企业党建工作方式方法落伍、创新不够。由于党建工作观念不新，办法不多，组织生活的内容、形式过于呆板，缺乏创新，与党员的要求脱节导致不感兴趣，甚至出现了厌烦情绪。部分党员、干部对新方法、新载体掌握的还不够，把党建工作局限在传统的运作模式里，跟不上时代的发展。此外，一些基层不按照组织规定正常开展组织生活，“三会一课”等制度形同虚设，上级检查时弄虚作假。

　　四是国有企业党务工作机构设置、人员编制缺乏必要的保障。受市场经济条件下，专业干部、管理干部、甚至技术职工才算人才的“人才观”成为“共识”， 单位在企业改革发展中党的机构和人员被精简、被边缘化，党务干部有被打入了冷宫的感觉，导致党务干部认为做党务工作没有发展前途，影响了党务干部队伍结构的改善和素质的提高。（河南交通投资集团有限公司党群工作部 李保华）