近年来，互联网、5G、物联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等数字技术加速演进和渗透扩散，新一轮工业革命在全球范围内日益兴起，推动人类社会快速跨入数字化、智能化新阶段。2021年，《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》将“加快数字化发展建设数字中国”作为重要部署，“十四五”规划擘画了数字中国建设的宏伟蓝图，数字化、智能化以空前的速度和势不可挡的颠覆力渗入全球经济社会发展各领域全过程，有力影响和改变着人们的工作、生活方式。

　　2021年，河南省委组织部印发《全省优秀年轻干部双向交流任职“墩苗育苗”计划实施方案》，从县(市、区)选派乡镇(街道)党(工)委书记到省直、市直等单位任职；从省直、市直等单位选派处级干部到县(市、区)党政领导班子任职，科级干部到县(市、区)直单位任职，让他们在吃劲岗位墩苗历练，在基层一线奉献成长，在新的赶考路上奋勇争先、建功立业。

　　作为党和国家事业的接班人，年轻干部是建设现代化河南的生力军，更是谱写新时代中原更加出彩绚丽篇章的中坚力量。单位组织中年轻的“苗苗”们，在数字时代下具备数据获取、分析以及熟练操作运用等数字素养，是构成数字时代领导力的主要维度，是加强单位数字化建设的关键，具有不容忽视的时代价值和时代意义。

　　一、提升数字认知是加强“墩苗”干部数字素养的意识内核

　　意识是行动的先导。数字意识在很大程度上影响着单位组织中数字化建设工作的推进，提高“墩苗”干部的数字素养和数字治理能力，首先要提升数字意识。“墩苗”干部数字意识主要指在海量信息和精准算法控制中对数字保持主体性自觉的意识，包括数字敏感性意识、数字工具意识和数字与信息安全意识。随着数字技术不断嵌入单位组织，“墩苗”干部的办公环境也从传统的线下转到线上线下结合，工作场景的变换也是治理空间和界面的转换。一是数字敏感性意识。“墩苗”干部要对数字化发展趋势和价值导向有正确的判断和认同，能够积极适应且转变数字思维，准确适时识别并认清数字发展新趋势，对数字信息保持积极的敏感度，做到准备识变、科学应变，主动拥抱数字化时代。二是数字工具意识。“墩苗”干部要依据单位组织工作性质将各项业务实现信息化数字化，依托数字技术实现业务工作的方便、准确、快捷服务，优化业务工作数字化供给的具体流程和环节，实现数字治理效能的大幅提升。三是数字与信息安全意识。“墩苗”干部要树牢信息安全和网络安全底线思维，精准把握使用数字技术中存在的各种风险因素，始终绷紧数据安全、网络安全这根弦，持续完善数字信息安全制度，建立健全防范和提前预警机制，同时在日常工作中养成给数据加密保存或设置访问权限等安全使用习惯，确保数字化工作的稳步推进。

　　二、提升数字技能是加强“墩苗”干部数字素养的能力基础

　　2022年3月，中央网信办等四部门联合印发的《2022年提升全民数字素养与技能工作要点》部署了提升劳动者数字工作能力的重点任务，明确提出到2022年底，提升全民数字素养与技能工作取得积极进展。因而，单位组织中的“墩苗”干部更应该成为掌握数字技能的先行者。数字技能主要指领导干部应当具备的数字技能的知识与能力，体现在工作和生活等多种应用场景中。一是数字技术基础知识。“墩苗”干部应了解数字技术、网络信息及技术系统的基本原理、互联网使用的相关法律法规、网络安全基本知识等，提高数字运用的基本能力。二是硬件和软件的基本操作技能。“墩苗”干部应了解数字设备的功能和特性，熟练操作应用软件，能够利用软件和硬件获得工作中所需的数据信息和数字内容。三是数据信息搜索处理能力。“墩苗”干部应能够针对业务工作内容，准确迅速地搜索、过滤和筛选大量数据信息，并对数据进行基本的信息分析处理；同时，科学合理判断数据信息的可靠性和可信度，能够利用图形、图像等可视化工具分析展示其内部相关性，培养“以数据说话、用数据决策”的新习惯。

　　三、强化数字实践是加强“墩苗”干部数字素养的必经途径

　　数字实践主要指领导干部在日常工作中运用数字技术获取信息、沟通交流、团结协作与问题处理能力的主观性行为。一是信息的管理。“墩苗”干部应学会且善于使用相关数字技术设备或检索工具来获取、筛选所需要的有效信息，储存管理好相关信息数据，而且要能够对获取和筛选出来的信息进行数据分析，以提高工作效率，快速解决工作问题。除此之处，“墩苗”干部还需要熟练运用数据化工具在单位组织中进行数字信息的数据传递，大大减少线下信息的传递错误，彰显出数字化时代办公的高效性。二是多层次互动交流与协作配合。“墩苗”干部应熟练应用数字技术相关平台，让现实世界与虚拟世界相通、线上与线下相融，不断加强与干部、群众等多对象的良性互动，了解把握单位组织内部、上下级组织和普通群众的实际情况，并积极有效解决本组织内部和服务对象所关注的相关需求。“墩苗”干部还要经常性地通过数字平台，与单位组织内外部进行在线互动交流，共享信息资源，实现工作的密切协作。三是问题提出与处理。“墩苗”干部应强化“互联网＋”思维，适时运用网络提出业务和服务中存在的问题，努力构建一个开放共享的线上线下统一的服务平台，实现线下“一站式”服务和线上“云服务”，打通服务的“最后一公里”。

　　未来已来，数字背景下的“墩苗”干部不仅需要拥有从传统工作深刻洞察中沉淀出来的核心素养，而且要拥有数字时代的数字思维方式和数字技能，这样才能塑造出立于时代前沿、引领时代的领导力，带领单位组织勇往直前、行稳致远。

　　【作者：王俊哲 单位：郑州航空工业管理学院 本文系2022年河南省社科规划决策咨询项目（项目批准号：2022JC68）阶段性研究成果】